إطلاق Twitter

إطلاق Twitter


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في 15 تموز (يوليو) 2006 ، أطلقت شركة Odeo للبودكاست ومقرها سان فرانسيسكو رسميًا خدمة Twttr - التي تغيرت لاحقًا إلى Twitter - خدمة الرسائل القصيرة (SMS) للمجموعات ، للجمهور.

وُلد كمشروع جانبي بعيدًا عن منصة البودكاست الرئيسية في Odeo ، وقد سمح التطبيق المجاني للمستخدمين بمشاركة تحديثات الحالة القصيرة مع مجموعات من الأصدقاء عن طريق إرسال رسالة نصية واحدة إلى رقم واحد ("40404"). على مدى السنوات القليلة المقبلة ، عندما أصبح موقع Twttr Twitter ، ستنتشر خدمة "المدونات الصغيرة" البسيطة بشكل كبير ، لتصبح واحدة من منصات الشبكات الاجتماعية الرائدة في العالم.

صنع إيفان ويليامز ، المؤسس المشارك لموقع Twitter ، اسمه لأول مرة في عالم التكنولوجيا في وادي السيليكون من خلال تأسيس خدمة Blogger لنشر مذكرات الويب ، والتي باعها لشركة Google في عام 2003 مقابل عدة ملايين من الدولارات. في عام 2005 ، شارك ويليام في تأسيس Odeo مع رائد أعمال آخر ، Noah Glass ؛ في ذلك الخريف ، أصبحت خدمة Odeo الرئيسية قديمة عندما أطلقت Apple iTunes (بما في ذلك منصة البث المدمجة).

بعد أن طلب ويليامز من فريق مكون من 14 موظفًا طرح أفكارهم حول أفضل أفكارهم بشأن الشركة الناشئة المتعثرة ، توصل أحد مهندسي الشركة ، جاك دورسي ، إلى مفهوم الخدمة التي تتيح للمستخدمين مشاركة تحديثات الحالة الشخصية عبر الرسائل القصيرة لمجموعات من الأشخاص. بحلول مارس 2006 ، كان لديهم نموذج أولي عملي ، واسم - Twttr - مستوحى جزئيًا من أصوات الطيور ، وتم تبنيه بعد رفض بعض الخيارات الأخرى (بما في ذلك FriendStalker). أرسل دورسي (Jack) تغريدة على الإطلاق ("فقط إعداد التويتر الخاص بي") في 21 مارس.

في الوقت الذي تم فيه إطلاق موقع Twttr للجمهور في يوليو 2006 ، كان لا يزال مشروعًا جانبيًا لـ Odeo ، في حين أن العرض الأساسي للشركة ، منصة البث الصوتي ، لم يذهب إلى أي مكان. في ذلك الخريف ، وفقًا لتقرير في مهتم بالتجارة، اشترى ويليامز مستثمري الشركة ، وغير اسم Odeo إلى Obivid Corporation وأطلق Glass ، الذي لن يصبح دوره في ولادة Twitter (بما في ذلك الخروج باسمه) عامًا إلا بعد سنوات.

في غضون ستة أشهر بعد الإطلاق ، أصبح موقع Twttr موقع Twitter. بمجرد أن أصبحت الخدمة عامة ، فرض مؤسسوها حدًا أقصى للرسائل يبلغ 140 حرفًا ، بناءً على الحد الأقصى لطول الرسائل النصية في ذلك الوقت ؛ تم توسيع هذا لاحقًا إلى 280 حرفًا.

انتشر استخدام Twitter في اتفاقية South by Southwest في أوستن ، تكساس ، في مارس 2007 ، عندما تم إرسال أكثر من 60.000 تغريدة يوميًا ، ونما بسرعة من هناك. بحلول عام 2013 ، كان نيويورك تايمز ذكرت أن الشركة لديها أكثر من 2000 موظف وأكثر من 200 مليون مستخدم نشط. في تشرين الثاني (نوفمبر) من ذلك العام ، عندما تم طرح الشركة للاكتتاب العام ، بلغت قيمتها ما يزيد قليلاً عن 31 مليار دولار.

على الرغم من أن قاعدة مستخدمي Twitter أصغر بكثير من قاعدة مستخدمي Facebook (التي تضم أكثر من 2 مليار مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من عام 2019) ، فقد أصبحت بشكل متزايد مصدرًا للأخبار والمعلومات العاجلة ، خاصة للمستخدمين الأصغر سنًا. ارتفعت شهرة الشركة مع انتخاب الرئيس دونالد ترامب في عام 2016 ، الذي كان صريحًا على تويتر طوال حملته وكثيرًا ما قام بتغريد قرارات سياسية أو إعلانات أخرى أثناء إدارته. مثل شركات التواصل الاجتماعي الأخرى ، واجه Twitter و Dorsey ، الرئيس التنفيذي للشركة ، ضغوطًا لمراقبة المحتوى الموجود على الموقع عن كثب لمنع التنمر والمضايقة وخطاب الكراهية ، بالإضافة إلى حماية خصوصية المستخدمين بشكل أفضل في مناخ سياسي متصاعد.


ظهر موقع تويتر كنتيجة لكل من الحاجة المتصورة والتوقيت. كانت الهواتف الذكية جديدة نسبيًا عندما تم تصميم موقع Twitter لأول مرة من قبل المخترع جاك دورسي ، الذي أراد استخدام هاتفه المحمول لإرسال رسائل نصية إلى خدمة وتوزيع الرسالة على جميع أصدقائه. في ذلك الوقت ، لم يكن لدى معظم أصدقاء دورسي هواتف محمولة تدعم النصوص وقضوا الكثير من الوقت على أجهزة الكمبيوتر في منازلهم. ولد Twitter من الحاجة إلى تمكين الرسائل النصية لتكون لها سعة عبر الأنظمة الأساسية ، والعمل على الهاتف وأجهزة الكمبيوتر والأجهزة الأخرى.

بعد العمل منفردًا على المفهوم لبضع سنوات ، قدم جاك دورسي فكرته إلى الشركة التي كانت تستخدمه في ذلك الوقت كمصمم ويب يسمى Odeo. بدأت Odeo كشركة بودكاست من قبل Noah Glass وآخرين ، ومع ذلك ، أطلقت Apple Computers منصة بودكاست تسمى iTunes والتي كانت تهيمن على السوق ، مما يجعل البودكاست خيارًا سيئًا كمشروع لـ Odeo.

جلب جاك دورسي أفكاره الجديدة إلى نوح جلاس وأقنع جلاس بقدرتها على التنفيذ. في فبراير 2006 ، قدم جلاس ودورسي (مع المطور فلوريان ويبر) المشروع إلى الشركة. كان المشروع ، الذي أطلق عليه في البداية Twttr (أطلق عليه اسم Noah Glass) ، "نظامًا يمكنك من خلاله إرسال رسالة نصية إلى رقم واحد وسيتم بثها إلى جميع جهات الاتصال التي تريدها".

حصل مشروع Twttr على الضوء الأخضر من Odeo وبحلول مارس 2006 ، أصبح نموذج أولي للعمل متاحًا بحلول يوليو 2006 ، تم إطلاق خدمة Twttr للجمهور.


كيف أصبح القليل & # x27Twitter & # x27 آلة نقود رائعة

تتذكر أناميترا بانيرجي ، التي ترأست الفريق الذي بنى أول منتج إعلاني على تويتر: "لقد كانت رسالة بريد إلكتروني تقول ،" يجب أن نتحرك بسرعة حقًا. ليس هناك وقت للراحة لأن لدينا فرصة هائلة أمامنا ". "لقد كان نوعًا من الجنون لأننا كنا جميعًا في حالة توقف ، ولكن هذا الموقف كان بالضبط ما نحتاجه في Twitter."

الشركة الآن على وشك تحقيق الفرصة التي توقعها Costolo في الوقت الذي تستعد فيه للاكتتاب العام الأولي الأكثر توقعًا منذ ظهور Facebook لأول مرة في مايو الماضي. من المتوقع أن يقدّر العرض موقع Twitter بما يصل إلى 15 مليار دولار ويجعل مستثمريه الأوائل ، بما في ذلك Costolo ، أثرياء للغاية بالفعل.

ومع ذلك ، فإن التحول السريع لتويتر من شركة ناشئة غير منضبطة وخاسرة للمال إلى قوة إعلامية رقمية استغرق كل جزء من التصدع الذي يمكن أن يجتهده كوستولو ، جنبًا إلى جنب مع سلسلة سريعة من قرارات المنتج والموظفين التي أثبتت فعاليتها حتى عندما خيبت آمال بعض الخدمات. المتحمسون الأوائل.

كان كوستولو قادمًا متأخرًا نسبيًا في Twitter ، حيث انضم إلى الشركة بعد ثلاث سنوات من إطلاقها في عام 2006 ، لكن الشركة تحمل بصماته بشكل متزايد وهي تتجه نحو الاكتتاب العام: مدروس في صنع القرار ولكن عدواني في التنفيذ ، ودهاء في علاقاتها العامة و حتى الآن يركز الليزر على النتائج المالية.

لم يتوانى كوستولو عن تقليم فريق إدارته وإعادة تشكيله ، في حين أن شركة تويتر ، الشركة ، كانت قاسية في قطع الشركات الصغيرة التي كانت ذات يوم جزءًا من مدارها. الممثل الكوميدي لمرة واحدة الذي قطع أسنانه في الأعمال التجارية في Andersen Consulting قبل بدء العديد من الشركات ، قد لا يكون Costolo مرتبطًا بشكل وثيق مع Twitter مثل Mark Zuckerberg مع Facebook ، ومع ذلك يمكن القول إنه بنفس الأهمية.

قال بيجان ثابت ، المستثمر في Spark Capital وعضو مجلس إدارة Twitter في الفترة من 2008 إلى 2011: "يعتبر المؤسسون ديك مؤسسًا مشاركًا ، وهذا هو مدى عمق الاتصال". بناء الأعمال ولكن أيضًا المنتج والاستراتيجية والرؤية ".

رفض Twitter إتاحة Costolo للتعليق ، مستشهداً بفترة الهدوء التي سبقت الاكتتاب.

ولادة تويتر المُروَّج

عندما قام الرئيس التنفيذي لشركة Twitter آنذاك ، إيفان ويليامز ، بإحضار Costolo ، وهو صديق وزميل قديم من Google Inc ، في منصب مدير العمليات في سبتمبر من عام 2009 ، كانت الشركة البالغة من العمر ثلاث سنوات تحت الضغط بالفعل.

كانت خدمة المدونات الصغيرة تكتسب المستخدمين الشباب بوتيرة غير مسبوقة ، وتم نشر الثلاثي من مؤسسيها - ويليامز وبيز ستون وجاك دورسي - عبر أغلفة المجلات باعتبارها تجسيدًا لعطر سان فرانسيسكو الرائع. ومع ذلك ، كانت الهمسات في وادي السيليكون تتزايد: لم يكن لدى تويتر القطع التقنية لجعل الخدمة موثوقة على نطاق واسع ، ولم يكن لديها أي طريقة لكسب المال.

قال أليكس باين ، مهندس تويتر الأوائل ، "بما أننا كنا في الفريق الأساسي الأساسي من المهندسين ، لم تكن لدينا المهارات فيما بيننا لبناء خدمة على مستوى عالمي" ، مشيرًا إلى أن العديد من أعضاء الفريق جاءوا من شركات ناشئة أصغر. والمنظمات غير الهادفة للربح بدلاً من عمالقة الويب الراسخة مثل Google.

اعتبر ويليامز إصلاح المشكلات التقنية سيئة السمعة في الموقع أولوية قصوى ولكنه كان متناقضًا بشأن إستراتيجية العمل. يقول الأشخاص المطلعون على الوضع ، على مدى شهور ، أن ويليامز كان يوازن بين الخيارات التي تتراوح بين الإعلانات المصوّرة وترخيص بيانات تويتر إلى أن تصبح مركزًا للتجارة الإلكترونية إلى تقديم حسابات "تجارية" مدفوعة للشركات.

لم يكن لدى كوستولو - الذي باع خدمة نشر المدونات الإعلانية التي أسسها فيدبورنر ، لشركة جوجل مقابل 100 مليون دولار - مثل هذه الشكوك. بحلول شهره الثاني في الوظيفة ، كان قد ساعد في إقناع ويليامز بالمناصب الهندسية الخضراء لبناء أول وحدة إعلانية على Twitter ، والتي ستصبح "تغريدة مُروَّجة" - حجر الزاوية في أعمال Twitter اليوم.

قال بانيرجي ، وهو الآن مستثمر في Foundation Capital: "كانت محادثات ديك مع Ev أساسية". "كان لديه اعتقاد أساسي بأن هذا هو مستقبل تسييل Twitter وقال ، 'عليك أن تفعل ذلك."

على مدار أربعة أشهر في أوائل عام 2010 ، عمل Costolo عن كثب مع Banerji و Ashish Goel ، أستاذ الهندسة بجامعة ستانفورد المتخصص في علم خوارزميات المزاد ، لتنقيح التغريدة التي تم الترويج لها. لقد كانت تشبه رسالة Twitter العادية من جميع النواحي ، باستثناء أنه يمكن للمعلنين الدفع مقابل ظهورها في أعلى تدفقات التغريدات ونتائج البحث الخاصة بالمستخدمين.

ألقى Costolo بثقله داخل الشركة وراء استراتيجية الإعلان. في أوائل عام 2010 ، عندما وضع فريق الإعلانات منتجًا ذا صلة يسمى "الاتجاهات الترويجية" ، أخبرهم Costolo بشكل خاص أن يتأكد من وجوده في الغرفة عندما عرضوا المنتج على Williams ، حتى يتم دفعه.

كانت الآلية المركزية التي تحكم التغريد المُروَّج هي "الرنين" ، وهو مفهوم صاغه جويل. نظرًا لأنه يمكن لمستخدمي Twitter إعادة توزيع التغريدات أو الرد عليها ، بما في ذلك الإعلانات المدفوعة ، فإن الشركة لديها القدرة في الوقت الفعلي على قياس الإعلانات الأكثر شيوعًا ، ويمكن بعد ذلك جعل هذه الإعلانات أكثر بروزًا. ولأن الإعلانات ظهرت بنفس تنسيق التغريدات الأخرى ، فقد كانت مناسبة تمامًا للأجهزة المحمولة ، والتي لا يمكنها عرض إعلانات البانر التقليدية بسهولة.

أصبحت الإعلانات المدفوعة التي تم إدراجها في مجموعة من تحديثات الحالة منذ ذلك الحين شيئًا من معايير الصناعة لإعلانات الأجهزة المحمولة. من بين مستخدميها Facebook ، التي تمتعت بارتفاع بنسبة 60 في المائة في سعر سهمها في الأشهر الأخيرة بسبب نجاحها الجديد في الهاتف المحمول.

قالت تشارلين لي ، مؤسسة Altimeter Group ، وهي شركة أبحاث واستشارات عبر الإنترنت: "كان أقرب شيء قبل ذلك هو الإعلانات السياقية التي كانت Google تبيعها ، لكن المشكلة كانت أنه كان إعلانًا واضحًا". "تبدو التغريدات التي يتم الترويج لها تمامًا مثل أي تغريدة أخرى. عامل الشكل والطريقة التي يتم عرضها بها في البث المباشر - كان ذلك بمثابة اختراق."

عندما كشف Costolo عن التغريدة التي تم الترويج لها في أبريل 2010 ، أعلن Twitter أنها تجربة لخمس علامات تجارية فقط ، بما في ذلك Starbucks Corp و Virgin America ، ولم يشاهد المستخدمون الإعلانات أبدًا.

ولكن بحلول صيف عام 2010 ، شعر كوستولو بثقة كافية في مفهومه لدرجة أنه بدأ في البحث عن نائب لتكثيف جهود مبيعات الشركة. لعدة أشهر ، كان يتودد إلى آدم باين ، النجم الصاعد في نيوز كورب ، وفي نفس الوقت بدأ بجدية في مغازلة المسوقين ، من أجنحة الزاوية في ماديسون أفينيو إلى المؤتمرات الصناعية على الريفييرا الفرنسية.

تحت إدارة شركة Bain ، قام فريق إعلانات Twitter بتعيين مواقعها على أكثر أسواق الإعلانات ربحًا على الإطلاق: التلفزيون. ربط Twitter نفسه بمبرمجي التلفزيون والمسوقين الرئيسيين للعلامات التجارية من خلال وضع نفسه كمعرض للفول السوداني عبر الإنترنت حيث يمكن لمشاهدي التلفزيون مناقشة ما كانوا يشاهدونه.

"Hashtags" ، التي تساعد الأشخاص في العثور على المحادثات التي يبحثون عنها على Twitter ، سرعان ما نمت في كل مكان على التلفزيون ، وظهرت في إعلانات Super Bowl ، وفي سباقات Nascar وعلى السجادة الحمراء لجوائز الأوسكار.

"لم يكن من السهل على تويتر أن يشرح للناس لماذا يجب عليهم شراء المحتوى على تويتر حتى باعوه كرفيق للتلفزيون" ، هذا ما قاله إيان شيفر ، الرئيس التنفيذي لشركة Deep Focus ، وهي وكالة إعلانات رقمية. "الآن أنت ترى حتى الشبكات التي تبيع مخزون Twitter لهم. هذا سحر."

قام Twitter بشكل مطرد بتحسين قدرات الاستهداف الخاصة به ويمكنه الآن إرسال تغريدات مروجة إلى الأشخاص بناءً على الموقع الجغرافي والاهتمامات. هذا الشهر ، دفعت الشركة أكثر من 300 مليون دولار للحصول على MoPub ، مما سيمكنها من استهداف مستخدمي الهواتف المحمولة بناءً على مواقع الويب التي قاموا بزيارتها على أجهزة الكمبيوتر المكتبية الخاصة بهم.

نظرًا لأن التغريدة التي تم الترويج لها أصبحت محركًا موثوقًا للإيرادات - ولدت جزءًا كبيرًا من مبيعات الإعلانات المقدرة بـ 580 مليون دولار التي من المتوقع أن تكسبها الشركة هذا العام - بدأ Twitter في تطوير الخدمة بما يتجاوز جذور الرسائل النصية المكونة من 140 حرفًا. يمكن أن تتضمن التغريدات اليوم صورًا ومقاطع فيديو ومعاينات للصفحة ومن المتوقع أن تحتوي في النهاية على المزيد من الميزات التفاعلية ، بما في ذلك تلك الخاصة بالمعاملات والصفقات عبر الإنترنت.

بينما يُنسب إلى Costolo على نطاق واسع الفضل في تحقيق الاستقرار الإداري لشركة كافحت لإيجاد صيغة القيادة الصحيحة بين مؤسسيها الثلاثة ، إلا أنه لم يتردد في إجراء تغييرات في الجناح التنفيذي.

قال موظف سابق: "قال جاك دائمًا إنه" عدل "فريقه ، ونظر ديك إلى الأمر بنفس الطريقة". "لقد أراد اختيار أفضل الأشخاص من حوله ، لكنه كان قاسياً في استبدال كبار مسؤوليه".

برز بين وعلي روغاني ، الرئيس التنفيذي للعمليات المؤثر في تويتر ، كنائبين رئيسيين لكوستولو. تتضمن سلسلة من التعيينات رفيعة المستوى مؤخرًا الرئيس التنفيذي السابق لـ TicketMaster ناثان هوبارد كرئيس للتجارة جيف ريس ، الرئيس التنفيذي السابق لجمعية الرماة المحترفين ، كرئيس للشراكات الرياضية والمديرة التنفيذية في Morgan Stanley سينثيا جايلور كرئيسة لتطوير الشركات.

وفي الوقت نفسه ، غادر المسؤولون التنفيذيون الذين كانوا يتمتعون بالنفوذ ، بما في ذلك خبير المنتجات ساتيا باتيل ، ونائب رئيس الهندسة مايك أبوت ورئيس قسم النمو عثمان لاراكي ، الشركة ، مع كل مغادرة تثير الأحاديث حول المعدل غير العادي لدوران الموظفين على تويتر.

وصف موظفو الرتبة والملف رئيسًا تنفيذيًا سيتوقف من يوم عمله ليضحك معهم في مقاطع على YouTube ولكنه سيحثهم أيضًا على العمل لساعات طويلة.

في مؤتمر الخريف الماضي ، قال كوستولو للجمهور إنه سعى للحصول على مكتب جديد لتويتر في وسط سان فرانسيسكو جزئيًا لأنه سيسمح للموظفين الذين يعيشون في المدينة بالعودة إلى منازلهم لتناول العشاء مع عائلاتهم مع استمرارهم في العودة إلى العمل ليلاً. .

على الرغم من جاذبيته على المسرح ، يصف العديد من الموظفين الرئيس التنفيذي الذي يمكن أن يبدو منعزلاً.

قال موظف سابق: "إنه دائمًا ودود للغاية". "لكن حاول الدخول في محادثة أعمق معه ، وهو يفكر في مقدار الوقت المتاح له للقيام بذلك ، لأن جدوله الزمني ضيق ولديه الكثير ليفعله. إنه يعمل كله."

لم يرحب الجميع بتركيز كوستولو المنفرد على أهداف تويتر التجارية. لقد أدى ذلك إلى نفور العديد من عشاق تويتر الأوائل الذين كانوا مهتمين بالإمكانيات السياسية والاجتماعية والتقنية لخدمة جديدة فريدة يمكن أن تدعي بشكل عادل أنها تعبر عن مشاعر العالم في الوقت الفعلي.

لقد أغلق Twitter ببطء وصول الجهات الخارجية إلى بياناته ، مفضلاً الاحتفاظ بالمعلومات لأغراض تجارية خاصة به. لقد قطع العديد من المطورين الذين يرغبون في بناء ميزات جديدة تتفاعل مع منصة Twitter.

كما أن مكانتها باعتبارها الأكثر عدوانية بين جميع شركات الإنترنت العالمية في الدفاع عن حرية التعبير وحماية مستخدميها من التجسس الحكومي هي أيضًا موضع تساؤل. بعد سنوات من التجاهل الأساسي للحكومات الأجنبية التي أرادت أن تمتثل للقوانين المحلية ، أعلنت العام الماضي أنها طورت القدرة التقنية لحظر التغريدات حسب البلد ، وبدأت مؤخرًا في استخدامها في دول مثل ألمانيا والبرازيل.

تويتر محظور حاليًا في الصين ، حيث تضم الخدمة الشبيهة بتويتر في البلاد ، ويبو سينا ​​كورب ، 500 مليون مستخدم مسجل.

وقالت جيليان يورك ، مديرة حرية التعبير الدولية في مؤسسة Electronic Frontier Foundation: "سيكون التأثير الأكثر وضوحًا للاكتتاب العام هو أنه سيدفع تويتر للانطلاق نحو العالمية".

"لا أعتقد أن هناك الكثير من الأدلة على أن موقفهم من حرية التعبير قد خفف في الولايات المتحدة ، ولكن على المستوى الدولي ، نعم. أعتقد أنهم واجهوا تمامًا تعقيدات فتح مكاتب في بلدان أخرى ، وربما قدموا بعض الوعود بأنهم لا يمكن الاحتفاظ بها ".

ومع ذلك ، من الواضح أن كوستولو قد أوفى بأكبر وعد له: تحويل تويتر إلى شركة إعلامية كبرى. وفي هذا الصدد ، قد يكون الاكتتاب العام مجرد البداية.


الجدول الزمني المختصر لتويتر

مارس 2006: جاك دورسي ينشئ تويتر. في 21 آذار (مارس) ، نشر أول تغريدة على الإطلاق ، والتي تقول ، "مجرد إعداد twttr الخاص بي". يوليو 2006: تم إطلاق خدمة المدونات الصغيرة رسميًا للجمهور في 15 يوليو. في وقت لاحق من هذا الشهر ، يوضح المؤسس المشارك بيز ستون ما يمثله موقع Twitter في مقطع فيديو مرح على YouTube. أبريل 2007: تصبح خدمة Twitter شركتها الخاصة. مارس 2008: يتحول Twitter إلى 2. أكتوبر 2008: يتنحى دورسي عن منصبه كرئيس تنفيذي لتولي دور أقل كثافة كرئيس لمجلس الإدارة ، المؤسس المشارك إيفان ويليامز ، محل دورسي. نوفمبر 2008: تويتر يتجاوز 1 مليار علامة تغريدة. مارس 2009: يتحول Twitter إلى 3 سنوات في أعقاب تقرير Nielsen Online الذي يشير إلى أن Twitter نما بنسبة 1،382 ٪ على أساس سنوي. يونيو 2009: يضيف AP Stylebook مصطلحات Twitter ، وتظهر مخاوف بشأن نمو Twitter الثابت. يوليو 2009: يكتسب Twitter مكانًا في قاموس Collins English Dictionary كاسم وفعل. سبتمبر 2009: يغير Twitter الصورة الرمزية الافتراضية إلى صورة طائر. أكتوبر 2009: تويتر يتجاوز 5 مليارات تغريدة. يناير 2010: يرسل رائد فضاء ناسا تي جي كريمر أول تغريدة بدون مساعدة من الفضاء على متن محطة الفضاء الدولية. فبراير 2010: يبدأ المستخدمون في تسجيل أكثر من 50 مليون تغريدة يوميًا. مارس 2010: يتحول Twitter إلى 4. أبريل 2010: منصة الإعلان على تويتر ، التغريدات المروّجة ، أصبحت مباشرة (انظر الفيديو أدناه). يونيو 2010: سجل مستخدمو Twitter رقمًا قياسيًا جديدًا للتغريدات في الثانية - 3085 - خلال المباراة 7 من التصفيات بين لوس أنجلوس ليكرز وبوسطن سلتكس. لكن هذا الرقم القياسي لم يدم طويلاً ، حيث كسره المستخدمون في وقت لاحق من الشهر بـ 3283 تغريدة في الثانية في نهاية مباراة كأس العالم بين اليابان والدنمارك. يقوم Twitter بطرح إعلانات جديدة في قسم الموضوعات الشائعة. يوليو 2010: تبدأ نتائج بحث Twitter في إظهار الأشخاص أيضًا. علاوة على ذلك ، يبدأ Twitter في تقديم اقتراحات مخصصة للمستخدمين لمتابعتها باستخدام ميزة تسمى "اقتراحات لك". أغسطس 2010: أطلق Twitter "زر التغريد" ، وهو خيار رسمي لناشري الويب لحساب عدد مرات إعادة التغريد والسماح لقرائهم بمشاركة المحتوى بسهولة (انظر الفيديو أدناه). يتفوق Twitter على موقع MySpace في عدد الزوار الفريدين شهريًا. بين أغسطس 2009 وأغسطس 2010 ، نما موقع Twitter بنسبة 76٪ إلى 96 مليون زائر فريد ، بينما انخفض موقع MySpace بنسبة 17٪ إلى 94 مليون زائر. سبتمبر 2010: يبدأ Twitter في طرح واجهة الويب Twitter.com الجديدة ، مضيفًا طرقًا جديدة لتضمين الوسائط المتعددة في الدفق (انظر الفيديو أدناه). يغير Twitter الصورة الرمزية الافتراضية إلى رسم بيضة. أكتوبر 2010: يتنحى ويليامز ، أحد مؤسسي تويتر ، عن منصبه كرئيس تنفيذي ، ويسلم اللقب إلى مدير العمليات ديك كوستولو. يناير 2011: تتوقع eMarketer أن يضاعف Twitter عائدات إعلاناته ثلاث مرات لتصل إلى 150 مليون دولار في عام 2011. سجل مستخدمو Twitter في اليابان رقمًا قياسيًا جديدًا للتغريدات في الثانية - ما يقرب من 7000 - في اللحظات التي أعقبت دخول الدولة عام 2011 مباشرةً. يُظهر النشاط ينتشر غربًا ، من منطقة زمنية إلى منطقة زمنية ، حيث ترحب كل منطقة جديدة بالعام الجديد. فبراير 2011: يتنحى الرئيس المصري حسني مبارك وسط ثورة رقمية رائدة لعب فيها تويتر دورًا نوقش كثيرًا. يضع المستخدمون ، من بين طرق أخرى ، هاشتاج # 25 يناير و # مصر في تغريداتهم. تدور الشائعات حول ما إذا كان Google أو Facebook سيشتريان Twitter مقابل ما يصل إلى 10 مليارات دولار. مارس 2011: يتحول موقع Twitter إلى 5 سنوات ويرى عودة مخترع Twitter والمؤسس المشارك Dorsey ، الذي عاد رسميًا إلى الشركة كرئيس تنفيذي. أيضًا ، تقدر Sharespost موقع Twitter بمبلغ 7.7 مليار دولار. أبريل 2011: يقدم Twitter إصدارًا جديدًا من صفحته الرئيسية بتصميم أكثر أناقة وعرض حديث مُجدَّد للمستخدمين المحتملين ، ويوسع ميزة الاتجاهات المحلية إلى 70 مدينة ودولة أخرى ويحدّث أداة البحث الخاصة به لتسهيل العثور على أشخاص جدد لمتابعتهم. تتكثف المحادثات حول مستقبل Twitter حيث ذكرت شبكة CNN أن شركة UberMedia - الشركة التي تقف وراء UberSocial و Echofon و Twidroyd - تعمل على "تحديد الخطط" لتطوير منافس يشبه Twitter. مايو 2011 (اعتبارًا من 4 مايو): تزايد استخدام موقع تويتر في الأول من مايو مع تكهنات وتأكيد لاحق لوفاة الإرهابي أسامة بن لادن. في وقت من الأوقات في تلك الليلة ، سجل موقع Twitter 5106 تغريدة في الثانية ، وهو ثالث أعلى حصيلة للتغريدات في الثانية بعد الأرقام المسجلة فقط خلال ليلة رأس السنة الجديدة 2011 في اليابان والتسونامي المدمر هناك في مارس. تظهر تقارير عن الاستحواذ على TweetDeck على Twitter ، قائلة إن الإعلان عن الصفقة التي يشاع عنها كثيرًا قد يتم في غضون أيام قليلة.

يقدم Twitter واجهة برمجة تطبيقات جديدة ومُعاد تصميمها بالكامل للمطورين ، سيتم إطلاقها الأسبوع المقبل

لا يزال موقع Twitter يتعافى من تداعيات الهجوم الكبير بالأمس على حسابات رفيعة المستوى ، لكنه يواصل المضي قدمًا في خططه لطرح إصدار جديد من واجهة برمجة التطبيقات للمطورين. اليوم ، تعلن الشركة عن Twitter API v2 الجديد ، الذي أعيد بناؤه من الألف إلى الياء. الأساس الجديد ، الذي أعيد بناؤه لأول مرة منذ عام 2012 ، يتضمن ميزات كانت مفقودة من واجهة برمجة التطبيقات السابقة ، مثل سلاسل المحادثات ، ونتائج الاستطلاع في التغريدات ، والتغريدات المثبتة ، وتصفية البريد العشوائي ، وتصفية الدفق الأكثر قوة ولغة استعلام البحث. كما تم تصميمه بطريقة تسمح لتويتر بإطلاق وظائف جديدة بشكل أسرع مما كانت عليه في السنوات الماضية ، كما تدعي الشركة.

على الرغم من أن Twitter يقول إنه لا يوجد لديه دليل على أن الحادث الأمني ​​الذي وقع بالأمس & # 8217s كان له أي علاقة بواجهة برمجة التطبيقات الخاصة به ، إلا أن تشغيله اليوم ، كما كان مخططًا له ، كان يجب أن يأخذ المقعد الخلفي لتركيزه على التأكد من أن Twitter وحساباته آمنة ومأمونة . تخطط الشركة الآن لطرح API v2 ومحتويات أخرى ، مثل مركز الدعم الجديد والوثائق ومنشورات المدونة الأخرى مع التفاصيل في وقت ما من الأسبوع المقبل.

سيقدم Twitter & # 8217s API v2 مستويات وصول متعددة ، لتحل محل النظام السابق ثلاثي المستويات في واجهة برمجة التطبيقات الحالية (الإصدار 1.1).

اليوم ، يتم فصل Twitter & # 8217s API إلى ثلاث منصات: قياسي (مجاني) ، بريميوم (خدمة ذاتية مدفوعة) و Enterprise. لكن هذا جعل من الصعب على المطورين الانتقال من طبقة إلى أخرى. ستحل واجهة برمجة التطبيقات الجديدة في النهاية & # 8212 و # 8212 بالكامل محل الثلاثة ، وستخدم بدلاً من ذلك جميع المستخدمين عبر ثلاثة مسارات مختلفة للمنتج ، مصممة لاستيعاب مجموعات مختلفة من المطورين. تتضمن هذه المسارات المسار القياسي ، الذي يتم إطلاقه اليوم ، بينما سيصل المساران التجاري والأكاديمي / البحثي قريبًا. داخل كل مسار ، سيكون هناك أيضًا مستويات وصول أساسية أو مرتفعة أو مخصصة متاحة.

& # 8220 نحن نعلم بالتأكيد أن حجمًا واحدًا لا يناسب الجميع ، وأردنا تسهيل الأمر على المزيد من المطورين ليكونوا ناجحين في البناء معنا ، & # 8221 يوضح رئيس منتج Twitter Developer Platform ، إيان كيرنز. وأضاف أن أحد هذه المسارات سيكون دائمًا مجانيًا. & # 8220Twitter موجود لخدمة المحادثة العامة ، والاحتفاظ بواجهة برمجة تطبيقات مجانية ومفتوحة أمر مهم حقًا بالنسبة لنا ، & # 8221 قال.

يقول Twitter إن مستوى الوصول الأساسي للمسار القياسي & # 8217s سيكون دائمًا مجانيًا ، وهو مصمم للمطورين الذين بدأوا للتو.

اعتمادات الصورة: تويتر

لقد انتهت الشركة & # 8217t من تسعيرها للمستويات الأخرى ، لكنها تقول من خلال محادثاتها مع المطورين ، أنها توصلت إلى فهم كيف أن تسعيرها ونموذج حد السعر الخاص بها كان يحد من المطورين ، وخاصة الباحثين وأولئك الذين يبنون من أجل المتعة. من المتوقع أن يأخذ السعر الجديد أنواعًا مختلفة من احتياجات المطورين في الاعتبار ، وسيقدم مستويات مجانية ومدفوعة ضمن المستوى المرتفع ضمن مسار البحث الأكاديمي.

يمكن لمسار المنتج القياسي تمكين أدوات Twitter الشائعة والمرافق والروبوتات الممتعة ، مثل BlockParty و TweetDelete و Tokimeki Unfollow و HAM: Drawings bot و Hansard House of Lords bot و Emoji Mashup bot.

اعتمادات الصورة: تويتر

في غضون ذلك ، ستدعم واجهة برمجة تطبيقات الأعمال الشركات التي & # 8220s تقدم حالات استخدام مبتكرة ، & # 8221 يقول تويتر.

هذه منطقة يمتلك فيها تويتر تاريخًا معقدًا ، حيث قام في الماضي بسحب البساط من تحت أقدام المطورين الذين قاموا ببناء عملاء تويتر بديلين وحتى زعزعة شركائهم. يعرّف Twitter اليوم حالات الاستخدام التي تهدف إلى دعمها على أنها تلك التي تقدم أشياء مثل & # 8220 التنبؤ الاجتماعي لاتجاهات المنتجات المستقبلية ، ورؤى المستهلك المدعومة بالذكاء الاصطناعي ، ومعلومات سوق التكنولوجيا المالية ، & # 8221 مثل Black Swan و Spiketrap و Social Market تحليلات.

ومع ذلك ، أوضح Twitter في مكالمة مع الصحافة أنه تحدث مع صانعي عملاء الجهات الخارجية لمعرفة كيفية العمل معهم بشكل أفضل في المستقبل ، وأشار إلى أنه & # 8217s لا يغير أي سياسة تتعلق بدعمه في الوقت الحالي . سيتمكن هؤلاء العملاء أيضًا من استخدام الميزات الجديدة في الإصدار 2. ما زالت الشركة لم تقل بشكل واضح ونهائي أنه ليس لديها خطط لتغيير كيفية عمل هذه الشركات اليوم.

بدلاً من ذلك ، أوضح Twitter لـ TechCrunch أنه يعتقد أن هؤلاء العملاء & # 8220deserve الوضوح حول كيفية العمل & # 8221 مع واجهة برمجة التطبيقات الجديدة. لكن هذا الوضوح قد يتطلب من Twitter إلقاء نظرة جديدة على سياسته وتفاصيل الوصول إلى المنتج ، كما قال Twitter ، مضيفًا أنه يتطلع إلى الأمام لتحديد أفضل طريقة للعمل مع هذه المجموعة. نظرًا لأن API قيد التطوير منذ أكثر من عام ، فهذه إجابة مخيبة للآمال لمستخدمي Twitter & # 8217s الأقوياء الذين يفضلون عملاء الطرف الثالث ، مثل Tweetbot و Twitterific و Echofon وغيرها. كان لدى Twitter متسع من الوقت لأخذ هذا المظهر & # 8220fresh ، & # 8221 ولم يتخذ قرارًا بعد ، على ما يبدو.

بالإضافة إلى ذلك ، ستخدم Business API شركاء Twitter الرسميين مثل Brandwatch و Sprinklr و Sprout Social وعملاء بيانات المؤسسات على Twitter & # 8217s. سيشمل هذا المسار في المستقبل الوصول المرتفع والمخصص إلى نقاط النهاية ذات الصلة.

وفي الوقت نفسه ، سيسمح المسار الأكاديمي / البحثي القادم للباحثين المؤهلين بمعرفة ما يحدث & # 8217s في المحادثات العامة على Twitter & # 8217s.

يستخدم المطورون اليوم بيانات Twitter للبحث في مجموعة من الموضوعات ، مثل مواقف الناس حول COVID-19 والتأثير الاجتماعي للفيضانات وتغير المناخ وانتشار خطاب الكراهية عبر الإنترنت. سيضيف هذا لاحقًا الوصول المرتفع والمخصص إلى نقاط النهاية ذات الصلة ، وستكون المرة الأولى التي يبني فيها Twitter منتجًا مخصصًا للباحثين & # 8217 الاحتياجات المحددة ، كما تقول.

من بين كل هذا ، منتج API القياسي فقط جاهز للشحن الأسبوع المقبل ، مع مجموعة جديدة من الميزات المقدمة مجانًا على المستوى الأساسي. سيتبع إطلاقه مسار المنتج الأكاديمي / البحثي ، وسيواصل تويتر بعد ذلك إطلاق واجهة برمجة التطبيقات الجديدة بشكل تدريجي في الأشهر المقبلة. سيستغرق الأمر بعض الوقت لتحويل المطورين من الإصدار 1.1 إلى الإصدار 2 ، ومع ذلك ، يمكن أن تساعد خارطة الطريق والوثائق الخاصة بواجهة برمجة تطبيقات Twitter & # 8217s في توجيههم بشأن وقت حدوث التغييرات.

سيستمر توفر بيانات Twitter & # 8220firehose & # 8221 (التدفق الكامل) فقط في شراكات محدودة ، كما هو الحال اليوم. يقول Twitter إن معظم المطورين لا يريدون ذلك ، حتى عندما يكون لديهم احتياجات وصول عالية للبيانات ، لأنه من الصعب التعامل مع بيانات Firehose.

اعتمادات الصورة: تويتر

تقول الشركة إن قرار إعادة بناء نظامها الأساسي للمطورين جاء لأن Twitter يحتاج إلى توسيع نطاق عدد كبير من نقاط نهاية API بسهولة أكبر لكل من الوظائف المخطط لها والجديدة للمضي قدمًا. (ربما ذات صلة: وصف وظيفي على Twitter ذكر خططه لـ & # 8220 إنشاء منصة اشتراك. & # 8221 قد يتطلب ذلك واجهة برمجة تطبيقات جديدة؟)

في الإصدار الحالي من واجهة برمجة التطبيقات ، يتم تنفيذ نقاط النهاية من خلال مجموعة كبيرة من خدمات HTTP المصغرة & # 8212 وهو قرار اتخذه Twitter عند إعادة تصميمه من Ruby في عام 2013. انتهى هذا بإنشاء منتج مفكك حيث عملت الفرق المستقلة على نقاط النهاية الخاصة بهم دون التنسيق مع الآخرين.

اعتمادات الصورة: تويتر

يختبر Twitter ميزات واجهة برمجة التطبيقات الجديدة لأكثر من عام كجزء من برنامج Twitter Developer Labs ، وهو تحول نحو البناء في الأماكن العامة. سمح هذا التغيير للشركة بالحصول على تعليقات في الوقت الفعلي من مجتمع المطورين حيث تم إنشاء المنتج في العراء. أخبر المطورون Twitter أنهم يريدون توثيقًا أفضل ، والوصول إلى مجتمع نشط ، وصندوق رمل للاختبار ، وسهولة على متن الطائرة وميزات أخرى.

استجاب Twitter على وجه التحديد لهذه الطلبات لبوابة مطور جديدة ، والتي أعيد تصميمها أيضًا. ستوفر البوابة معالجًا داخليًا لتبسيط الحصول على مفاتيح API. تتيح البوابة أيضًا للمطورين إدارة تطبيقاتهم ، وفهم استخدام وحدود API الخاصة بهم ، والوصول إلى مركز دعم جديد ، والعثور على الوثائق والمزيد. سيتمكن المطورون أيضًا من عرض خارطة الطريق العامة لـ Twitter & # 8217s وقراءة دليل & # 8220 القادم لمستقبل Twitter API ، & # 8221 الذي سيصل الأسبوع المقبل عند إطلاق الإصدار 2 ، لمزيد من المعلومات حول ما يمكن توقعه.

في الأسبوع المقبل ، سيطلق Twitter & # 8220 الوصول المبكر & # 8221 إلى مجموعة أولية من نقاط النهاية الجديدة. على عكس Twitter Developer Labs ، سيكون الوصول المبكر جاهزًا للإنتاج ومدعومًا بالكامل. ستسمح نقاط النهاية الجديدة للمطورين بدفق التغريدات في الوقت الفعلي وتحليل المحادثات السابقة وقياس أداء التغريدات والاستماع إلى الأحداث المهمة واستكشاف التغريدات من أي حساب. في الأسابيع اللاحقة ، سيقرر Twitter الميزات الجديدة الأخرى التي قد ينتقل إليها إلى API & # 8212 مثل التغريدات الصوتية أو السماح فقط لجماهير محددة بالرد على تغريداتك ، على سبيل المثال.

يقول Twitter إنه سيستمر في مشاركة التحديثات على الإصدار 2 قبل إهمال أي منتجات موجودة.

& # 8220 هدفنا هو توفير الكثير من وقت الترحيل & # 8212 جنبًا إلى جنب مع الموارد للمساعدة & # 8212 عند إهمال نقاط النهاية الحالية. نحن نعلم أن عمليات الترحيل يمكن أن تكون صعبة ، ونحن ملتزمون بالقيام بدورنا لجعل الترحيل إلى واجهة برمجة التطبيقات الجديدة أسهل ما يمكن ، & # 8221 قال المتحدث الرسمي.

ومع ذلك ، ستكون هناك بعض الاستثناءات. على سبيل المثال ، في وقت لاحق من هذا العام ، سيعلن Twitter عن نافذة إبطال أقصر لحالة / عينة v1.1 والتماثيل / نقاط نهاية التصفية. يتم طرح بدائلهم الأسبوع المقبل في الإصدار 2.

يمكن للمطورين البدء في الوصول المبكر عن طريق بوابة المطور ، عندما يتم تشغيل API v2.


أطلق Twitter أكبر إعادة تصميم له منذ سنوات

منذ أن قرر Twitter أنه مكان أكثر لاكتشاف ما يحدث في العالم بدلاً من مجرد شبكة اجتماعية أخرى ، فقد قام ببعض التغييرات. لقد استثمرت أكثر في الفيديو المباشر ، وفتحت ميزة اللحظات الخاصة بها لجميع المستخدمين ، وعززت جهود السلامة ، وأزلتnames من الردود وتخلصت من تلك الصور الرمزية للبيض. بعض هذه التغييرات قد قوبلت بردود فعل متباينة ، على أقل تقدير. الآن ، الشركة جاهزة لإجراء مجموعة أخرى من التعديلات ، وهذه المرة التركيز على التصميم. سيحصل مستخدمو iOS ، على وجه الخصوص ، على مظهر جديد تمامًا على تطبيق Twitter الخاص بهم.

التغيير الرئيسي بالنسبة لأولئك الذين يستخدمون iOS هو أنه سيكون هناك عدد أقل من علامات تبويب التنقل - بدلاً من خمسة ، سيكون هناك الآن أربع. بشكل افتراضي ، تكون علامات التبويب الأربع هذه مخصصة للصفحة الرئيسية (مخططك الزمني) والبحث والإشعارات (أو الإشارات) والرسائل الخاصّة. To access your profile, lists, settings and other accounts, simply swipe right to see a new side navigation menu. Those on Android are likely already familiar with this, as they saw this design change last year. But now iOS users get to enjoy it too.

Another change to the iOS app is that links to articles and websites will now open in Safari's viewer rather than the in-app web viewer. According to a Twitter spokesperson, this is so you can easily access accounts on websites you're already signed into, like if you have a New York Times subscription for example. Using the Safari view also gives you the option of using Safari Reader and you can get to use private browsing mode too if you wish.

There'll also be design changes that go beyond just the iOS app. For one thing, the reply icon has been changed from a curved arrow to a speech bubble. Apparently this is because some people thought the curved arrow meant "delete" or "go back to a previous page." The icons underneath each tweet are lighter as well. Typography will be more consistent, headlines will be bolder and profile photos will now be rounded instead of square. The reason for the round profile photos is to better distinguish them from in-line images in tweets. These design changes will be on the iOS app, Twitter.com, Twitter Lite, the Android app, as well as TweetDeck.

A particularly interesting change is that reply, retweet and like counts underneath tweets will now update in real-time right in front of your eyes. So if a tweet goes particularly viral, you'll see the retweet and like count on it go up rapidly without you having to refresh your timeline. This particular design change will only be on TweetDeck and the mobile apps it won't be on Twitter.com or Twitter Lite.

Twitter says it'll listen to feedback on these changes and it'll have more design updates soon. In the meantime, we'll continue to hold our breath for that much-requested edit button.


THE REAL HISTORY OF TWITTER

"Noah had a product where you call a phone number and it would turn your message into an MP3 hosted on the Internet. That was the technology that Noah brought that turned into Odeo," says early employee Ray McClure.

Along with Charles River Ventures and about a dozen other individuals, one of Glass' earliest investors in Odeo was a former Google employee named Evan Williams. Williams was more involved with Odeo than most investors are with startups in their portfolios, and eventually, Odeo moved from Noah's apartment to Williams'. Williams, who had recently sold a company called Blogger to Google, had just bought a nice house and wanted to put his old apartment to good use.

"I think it was something Ev was interested in, but it was mostly Noah's thing," says McClure.

"At that time, it would have been me, Evan [Henshwaw-Plath, better known by friends as "Rabble,"] and Rabble's wife Gabba. Mostly it was the four of us working out of the apartment."

By July 2005, Odeo had a product: a platform for podcasting.

But then, in the fall of 2005, "the shit hit the fan," says George Zachary, the Charles River Ventures partner who led the firm's investment in Odeo.

That was when Apple first announced iTunes would include a podcasting platform built into every one of the 200 million iPods Apple would eventually sell. Around the same time, Odeo employees, from Glass and Williams on down, began to realize that they weren't listening to podcasts as much as they thought they would be.

Says Cook: "We built [Odeo], we tested it a lot, but we never used it."

Suddenly, says Zachary, "the company was going sideways."

By this point, Odeo had 14 people working full time — including now-CEO Evan Williams and a friend of his from Google, Christopher "Biz" Stone.

Williams decided Odeo's future was not in podcasting, and later that year, he told the company's employees to start coming up with ideas for a new direction Odeo could go. The company started holding official "hackathons" where employees would spend a whole day working on projects. They broke off into groups.

Odeo co-founder Noah Glass gravitated toward Jack Dorsey, whom Glass says was "one of the stars of the company." Jack had an idea for a completely different product that revolved around "status" — what people were doing at a given time.

"I got the impression he was unhappy with what he was working on — a lot of cleanup work on Odeo."

"He started talking to me about this idea of status and how he was really interested in status," Glass says. "I was trying to figure out what it was he found compelling about it."

"There was a moment when I was sitting with Jack and I said, 'Oh, I do see how this could really come together to make something really compelling.' We were sitting on Mission St. in the car in the rain. We were going out and I was dropping him off and having this conversation. It all fit together for me."

One day in February 2006, Glass, Dorsey, and a German contract developer Florian Weber, presented Jack's idea to the rest of the company. It was a system where you could send a text to one number and it would be broadcasted out to all of your friends: Twttr.

Noah Glass says it was he who came up with the name "Twttr." "I spent a bunch of time thinking about it," he says. Eventually, the name would become Twitter.

After that February presentation to the company, Evan Williams was skeptical of Twitter's potential, but he put Glass in charge of the project. From time to time, Biz Stone helped out Glass' Twitter team.

And it really was Glass' team, by the way. Not Jack Dorsey's.

Everyone agrees that original inkling for Twitter sprang from Jack Dorsey's mind. Dorsey even has drawings of something that looks like Twitter that he made years before he joined Odeo. And Jack was obviously central to the Twitter team.

But all of the early employees and Odeo investors we talked to also agree that no one at Odeo was more passionate about Twitter in the early days than Odeo's co-founder, Noah Glass.

"It was predominantly Noah who pushed for the project to be started," says Blaine Cook, who describes Glass as Twitter's "spiritual leader."

"He definitely had a vision for what it was," says Ray McClure.

"There were two people who were really excited [about Twitter,]" concurs Odeo investor George Zachary. "Jack and Noah Glass. Noah was fanatically excited about Twitter. Fanatically! Evan and Biz weren't at that level. Not remotely."

Zachary says Glass told him, "You know what's awesome about this thing? It makes you feel like you're right with that person. It's a whole emotional impact. You feel like you're connected with that person."

At one point the entire early Twitter service was running on Glass' laptop. "An IBM Thinkpad," Glass says, "Using a Verizon wireless card."

"It was right there on my desk. I could just pick it up and take it anywhere in the world. That was a really fun time."

Glass insists that he is not Twitter's sole founder or anything like it. But he feels betrayed that his role has basically been expunged from Twitter history. He says Florian Weber doesn't get enough credit, either.

"Some people have gotten credit, some people haven't. The reality is, it was a group effort. I didn't create Twitter on my own. It came out of conversations."

"I do know that without me, Twitter wouldn't exist. In a huge way."

By March of 2006, Odeo had a working Twitter prototype. In July, TechCrunch covered Twttr for the first time. That same summer, Odeo employees obsessed with Twitter were racking up monthly SMS bills totaling hundreds of dollars. The company agreed to pay those bills for the employees. In August, a small earthquake shook San Francisco and word quickly spread through Twitter — an early 'ah-ha!' moment for users and company-watchers alike. By that fall, Twitter had thousands of users.

By this point, engineer Blaine Cook says it began to feel like there were "two companies" at Odeo — the one "Noah and Florian and Jack and Biz were working on" (Twitter) and Odeo. Twitter, says Ray McClure, "was definitely the thing you wanted to be working on."

At a board meeting for Odeo that summer, Noah Glass presented Twitter to Odeo's directors. They hardly blinked at it.

Then, one day in September 2006, Odeo's CEO Evan Williams wrote a letter to Odeo's investors. In it, Williams told them that the company was going nowhere, that he felt bad about that, and that he would like to buy back their shares so they wouldn't take a loss.

In his letter to Odeo's investors, Williams wrote this about Twitter:

By the way, Twitter (http://twitter.com), which you may have read about, is one of the pieces of value that I see in Odeo, but it's much too early to tell what's there. Almost two months after launch, Twitter has less than 5,000 registered users. I will continue to invest in Twitter, but it's hard to say it justifies the venture investment Odeo certainly holds -- especially since that investment was for a different market altogether.

Evan proposed buying back Odeo investors' stock, and, eventually, the investors agreed to the buyback. So Evan bought the company — and Twitter. The amount he paid has never been reported. Multiple investors, who had combined to put $5 million into Odeo, say Evan made them whole.

Five years later, assets of the company the original Odeo investors sold for approximately $5 million are now worth at least 1000x more: $5 billion.

How do those investors feel now?

We spoke to most of them, and in general, the answer is that most feel at peace now — if only now. Some are wistful. Others are hurt. Speaking to one or two, you can detect a suspicion that they were somehow conned by Williams.

Most echoed the sentiments of James Hong, the co-founder of HotOrNot.com and an Odeo angel investor . Hong told us, "Obviously, I wish what happened hadn't happened. There was a dark period where I didn't want to hear about Twitter."

Many of the Odeo investors still appreciate Williams' gesture.

"At the time, it was well received as a gracious act," says one individual investor, Don Hutchinson. "Often when you're investing in early stage companies you end up with a dead loss."

A few wish that Williams had been more upfront about what he was planning to do next, as they would have loved to re-invest in Twitter.

"I wish he had reached out to me," says Mitch Kapor, still an active and successful investor in the Valley. "I think he could have, but didn't. And I'd say it's sort of a shared responsibility."

Some of the investors who sold Odeo and Twitter to Evan Williams for a few million dollars wonder about his intentions at the time.

Had Evan tricked them into thinking Twitter wasn't worth much, when he already knew it would be a gold mine?

One investor asked: "Could Evan have known this would be the world's best thing ever and hid it while re-capitalizing the company?"

"If there's ever any litigious stuff in the air," says this investor, "it will be: How much did Evan know about the user engagement and numbers of Twitter at the time of buying it out?"

EVAN WILLIAMS: THE DARK SIDE

Probably the only reason anyone feels comfortable bringing up those kinds of questions is that Evan Williams has a reputation for being quietly shrewd. Lots of Odeo investors and employees used the word "calculating" to describe him.

Also, people have made strong accusations against Williams in the past.

A New York Times profile from last fall resurfaced old allegations that Williams failed to properly compensate Blogger employees when he sold that company to Google in 2003.

His Blogger co-founder, Meg Hourihan, is reported in the story to have said, “I don’t think he took care of the people who got him to where he was." The Times also reported that "Mr. Williams says that all successful businesspeople make enemies along the way."

The truth is we'll probably never really know whether Williams actually thought he had the next big thing when he downplayed Twitter to investors.

On the one hand, by early as the summer of 2006, there was already plenty of evidence that some users found Twitter impossibly addictive. Evan Henshaw-Plath says he remembers one Odeo employee racking up a $400 SMS bill. So many users sent so many texts that Odeo eventually agreed to pay employee texting bills. Noah Glass says that, early on, mobile carriers told him they'd never seen so much SMS activity than they did with Twitter.

One early Odeo employee, who preferred not to be named, says "Ev decided there was something interesting enough in Twitter that he wanted to buy all the assets and buy everyone out."

On the other hand, Twitter really only did have a few thousand users at the time Evan bought it and the rest of Odeo back from investors. Blaine Cook told us that there was a meeting during the summer of 2006 about whether or not to just turn the whole thing off. Everyone agrees it wasn't obvious that Twitter would a huge hit until six months later, in the spring of 2007, when it took over the SXSW Interactive conference in Austin, Texas.

It's worth noting that months after buying Odeo back from its investors, Evan Williams offered a select few of them a chance to buy into Twitter at a a $25 million valuation.

Tim O'Reilly, an Odeo investor who also who runs O'Reilly Media and its famous Web 2.0 conferences, reflects: "It's certainly possible that Ev is more Machiavellian than he appears. I don't know. I take it at face value that he was doing what he thought was best."

"It's very easy to look back and say, 'Wow, I'd like to have a bigger piece of that.' It's very easy to say that."

Either way, Odeo's investors agreed to let Williams buy them out.

The first thing Evan Williams did when he bought Odeo back from investors was to change its name to Obvious Corp.

What he did next was shocking to everyone involved.

He fired the man who was Odeo's founder and Twitter's biggest champion, Noah Glass.

"I remember when Noah told me he wasn't going to back to Twitter," says McClure. "I was shocked."

"We were out at night and he said it looked like he wasn't coming back. He had taken a two-week break and I thought it was just a little break. Hard to hear him say that. It kind of blew my mind because I felt like we all identified with this, and of course I was worried about the team."

Probably because everyone we talked to, from employees to the more hands-on investors, all agreed that Twitter would not have been created without Glass.

Odeo engineer Evan Henshaw-Plath describes Glass, Dorsey, and Florian Webb as Twitter's "actual founders."

"Noah got really into it," says Henshaw-Plath. "Seriously obsessive. I-don't-care-if-my-marriage-dies-I'm-focused-on-this into it."

"Noah cared a lot about Twitter," says Blaine Cook, the Odeo employee who eventually became Twitter CTO. "If you look at his profile now, it says 'I started this.' And he did."

George Zachary, the partner at Charles River Ventures and lead Odeo investor, tells us that while Jack Dorsey is "the real core founder" of Twitter, Noah was a "huge advocate."

Why did Williams fire Glass?

The most common answer we heard is that the two had clashing personalities. Everyone says so. Basically: Glass is loud and Williams is quiet.

"Noah, you can always hear him talking," says McClure. "Ev, you can always hear him thinking."

Along these lines, one Odeo employee says that Williams might have fired Glass because Glass was volatile. The employee remembers a time when Glass was "a little hard" on a girl named Crystal. "I think it was a day that he was kind of stressed. He was a little volatile."

Others, including Glass, suggest the reason he might have been pushed out is that he expressed too much interest in running Twitter. Early on, before Evan or Biz were believers in Twitter, Glass wanted to split the product off as its own company and be CEO.

"That was the plan — take this thing and spin it off," he says. "I actually had done all the paperwork and was ready to roll. It was ready to go. That's probably part of the reason why I'm no longer involved with it."

"I told [Williams] I would do things differently. When you speak truth to power, the ramifications can go a lot of different ways."

Zachary says that the reason Evan Williams ended up in control of Twitter is that "Evan had the money to be able to buy out the shareholders. Noah did not."

Most everyone we talked to seemed pretty sure that Glass walked away from Odeo/Obvious/Twitter with some equity in hand. The truth is that, at first, he did not. Later, perhaps when Twitter was spun out of Obvious, he got some.

"I came away with something. If I'd stayed, if it would have gone the other way, I would have come away with a lot lot more."

Glass says the whole mess left him feeling "betrayed."

"I felt betrayed by my friends, by my company, by these people around me I trusted and that I had worked hard to create something with. I was a little shell-shocked. I was like, 'Wait. what's the value in building these relationships if this is the result?' So I spent a lot of time by myself. And working on things alone."

"History is written by the winners." – George Orwell

In March 2011, five years after Twttr was born, Howard Stern had Christopher "Biz" Stone on his show.

Stern asked Stone about the founding of Twitter, and Biz relayed this version of events:

Howard Stern: So you and Evan are working at Google, you turn to him one day, and say what?

Biz Stone: I went out to California to take a risk. I was at Google for two years, they IPO'd, I suddenly found myself very comfortable. I thought this isn't risky. Evan and I quit Google, we started this Odeo company. Problem with Odeo was although it was a good idea and we raised venture capital to build it, we were not using the product. We were not emotionally invested in the product. If you're going to do a startup and you're going to take that risk, you have to be emotionally invested.

HS: Did you have any success with it? Did anyone sign up?

بكالوريوس: It wasn't a complete dud. It wasn't lighting the world on fire like Blogger.

HS: How much money had you raised?

بكالوريوس: We had raised about $5 million.

HS: It takes money to put up the infrastructure. That's the thing. And with these companies it's difficult, because you gotta offer it free first. Like Facebook and all that. You gotta offer it free so that people start using it.

بكالوريوس: Big leap of faith and you have to start building. It wasn't lighting the world on fire. We weren't thrilled by it. What had happened was during this time, my other co-founder Jack Dorsey and I had become close collaborators and friends. We were starting to talk about what else we could do besides this that would be more fun. And Evan, who was our third co-founder, had this great idea. He said, "You guys seem to be getting along really well. Why don't you just take a break? Take two weeks and build something totally different. Something fun, something you guys really want to do.

HS: And when someone says that to you, you can build that because you know how to program? You write the script, so to speak?

بكالوريوس: Right. So Jack and I built the prototype. We took two weeks and built the working early model of Twitter and showed the rest of the team. We said, "What do you guys think?" People were pretty underwhelmed.

When we heard this interview, we'd already been working on this story for a while. We'd talked to Odeo investors and Odeo employees who had all seen the creation of Twitter firsthand.

What Biz told Howard Stern sounded different from what all those people told us — especially in the way it left out Noah Glass and Florian Weber.

We couldn't help being a little offended for them.

Earlier this month, Noah Glass, who had not updated his Twitter, YouTube, or blog accounts in almost two years, posted to Twitter that he was "putting life into cardboard. moving back to San Francisco. back to life."

Not long afterwards, he responded to one of our emails. We set up a phone call.

Touching on what it feels like to be left out of history, how hard it is to be "betrayed" by your friends, and whether Ev Williams lied to Odeo investors about Twitter's numbers, it went like this…

A Note: We reached out to Evan Williams several times to discuss this story. He never responded. After we published this story, he tweeted, "It's true that @Noah never got enough credit for his early role at Twitter. Also, he came up with the name, which was brilliant."

Special Thanks: This story wouldn't have been possible without immense help from Business Insider's Dylan Love.


Twitter launches a Privacy Center to centralize its data protection efforts

Twitter today is launching a new resource that aims to serve as the central place for everything related to the company’s efforts around privacy and data protection. The new site, the Twitter Privacy Center, will host information about Twitter’s initiatives, announcements and new privacy products, as well as other communication about security incidents.

The company says it wanted to create a centralized resource so it would be easier to find all the information about Twitter’s work in this area. However, the impacts of Europe’s data protection regulation, GDPR, likely also spurred Twitter’s efforts on this front, along with other data laws.

For its own purposes, Twitter now needs to have a more organized approach to consumer data privacy. As a result, it makes sense to put Twitter’s work and announcements onto a consumer-facing site that’s easy to navigate and use.

Today we are updating our Terms and Privacy Policy and launching the Twitter Privacy Center. These updates are backed by an evolving privacy and data protection program intended to keep us accountable and your data safe.

Read more about it here: https://t.co/IykRanR61Q

&mdash Twitter Safety (@TwitterSafety) December 2, 2019

The new Twitter Privacy Center splits information between what’s aimed at users and what’s for partners. On the latter front, it has dedicated pages for GDPR, CCPA (California Consumer Privacy Act) and Global DPA (Data Processing Addendum), for example.

The users’ section, meanwhile, directs visitors to Twitter’s Terms, Privacy Policy, Account Settings, Service Providers and more.

In its newly updated policies, Twitter says the entity serving the EU, or European Economic Area, is Twitter International Company, not Twitter. This entity already exists but Twitter is now moving people outside of the E.U. and outside of the U.S. to Twitter Inc. from Twitter International. This change gives Twitter the ability to test features and settings for E.U. users alone. It also allows Twitter to provide these users with a different set of controls outside of its main product.

For example, Twitter says it may test additional opt-in or opt-out preferences, prompts or other requirements for advertisements. Some of this work may make its way back to Twitter eventually.

Twitter’s new Terms also clarify that its intellectual property license says that the content users provide may be curated, transformed and translated by Twitter.

Plus, Twitter’s Privacy Policy has been modified with clarifications around how Twitter processes data, how tweets are shared with developers and other changes.

In its announcement, Twitter spins its history a bit by saying how privacy has been its focus since the service’s creation in 2006. That’s a funny stance, given its product has been that of a public social media platform, not a private one — a sort of public SMS, in fact.

Twitter notes how users are able to be anonymous on its platform, a feature it says was built with privacy in mind. In reality, Twitter’s creation was inspired by SMS, but Twitter remained an ambiguous product for years, until its user base grew and figured out what they wanted Twitter to be. Much of what Twitter is today — even its conventions like the @ mention and the retweet — grew organically, not by design.

The company’s announcement today also states its privacy and data protection work going forward will be focused on three key areas: 1) to fix Twitter’s technical debt — meaning upgrading older systems to support their current uses 2) to build privacy into all new products it launches and 3) accountability.

Products now go through reviews by Twitter’s Information Security, Product and Privacy Counsel teams and its independent Office of Data Protection ahead of launch. In addition, Twitter’s Data Protection Officer, Damien Kieran, will provide to Twitter’s board of directors every quarter an independent assessment of all privacy and data protection-related work to ensure Twitter remains on track.

“It’s so common to hear tech companies say: ‘Privacy is not a privilege it is a fundamental right’ that those words have become a cliche. People have become desensitized to hearing companies say, ‘we value your privacy,’ and are worn out from being asked to accept privacy policies that they rarely, if ever, even read,” read Twitter’s announcement about the launch of the new Twitter Privacy Center, jointly authored by both Kieran and Twitter Product Lead, Kayvon Beykpour.

“Many companies make these declarations without even showing people what actions they are taking to protect their privacy. And let’s be honest, we have room for improvement, too,” it stated.


The History of Twitter

“This is what the naysayers fail to understand: it’s just as easy to use Twitter to spread the word about a brilliant 10,000-word New Yorker article as it is to spread the word about your Lucky Charms habit.” -Steven Johnson, author of The Invention of Air

Twitter is approaching its 6 th birthday soon and the platform has really come a long way from its early beginnings. Twitter is one of the most popular social networks used today but it began as another micro-blogging platform created by programmers who worked at the podcasting company Odeo Inc. in San Francisco, California.

Jack Dorsey (@Jack), Evan Williams (@Ev) and Biz Stone (@Biz) had big plans for Twitter but they likely had no idea how popular it would truly become. When they first created the site, they were just looking for a way to send text messages on their cell phones and a way to reinvent a somewhat dying company.

On March 21, 2006, @Jack sent the first tweet: “just setting up my twttr.” It would be the beginning of a revolution. Now people from all over the world and many different fields and professions are saying it all in 140 characters or less. Dom Sagolla (@Dom), in tweet 38, typed these prescient words: “Oh, this is going to be addictive.”

And addictive is certainly a good word for it…

Twitter Beginnings

So how did Twitter get its name? Supposedly, the name was inspired by the photo-sharing site, Flickr, and other considerations were FriendStalker and Dodgeball. The definition of twitter is “a short burst of inconsequential information” and “a series of chirps from birds”.

The name was fitting and so the new platform became Twitter. Soon the “chirps” of many twitterers would be heard/seen throughout the Twitterverse as the microblogging platform caught on with Internet users. It would still be a couple of years before it was fully mainstream but it didn’t take this new site long to gain fame.

Why 140 characters only? The limit was set because 160 characters was the SMS carrier limit and they wanted to leave room for the username.

Twitter Spreads the News

Twitter is much more than just your friends telling you about their day. It has changed the media, politics and business. Many will report they hear their news first on Twitter- stories of natural disasters, sports scores, the death of a celebrity and more are shared first on Twitter.

Social media and microblogging site Twitter has changed political communication profoundly. In the past, political news and commentary was only reported by a select group of those “in the know”. But today, we see both politicians and the Average Joe on Twitter sharing their political banter and opinions. It is a new era of citizen journalists and we see people speaking up and speaking out about the things that are important to them.

Twitter has also had an impact on business as brands find a new way to reach their fans where they are already- in social media and on their smartphones. Twitter has become a tool that businesses large and small can use to reach their target market, provide customer service, share their unique content and more. It’s also become a way for everyday people to keep in touch with their favorite celebrities and a tool for the celebrities to stay in contact with their fans.

This brings us to some of the most popular Twitter accounts.

Most Popular Twitter Accounts

According to Twitaholic, these are the current five most popular Twitter accounts:

Lady Gaga (@ladygaga) 33,265,051 followers

Justin Bieber (@justinbieber) 33,262,987 followers

Katy Perry (@katyperry) 31,405,485 followers

Rihanna (@rihanna) 27,928,899 followers

Barack Obama (@BarackObama) 25,963,966 followers

It’s no real surprise to see entertainers taking the lead there on the list.

One important thing to note about these top Twitter accounts is that many of them havefake Twitter followers. For some time, this info was obscured but there are now tools that can analyze a user’s account and give you more details about their followers, including how many bots or “fake” accounts they have following them.

Status People has a “fakers tool” that allows you to see how many fake followers your friends have. Just put someone’s Twitter handle in and check out their stats for yourself. While the average Twitter user might have different statistics, most highly popular or celebrity accounts have at least some fake followers.

Lady Gaga has 32% fake followers 35% inactive so only 33% of her followers are considered “good”. President Obama has 23% fake, 31% inactive and 46% good. The Biebs has 16% fake, 37% inactive and 47% good, based on this tool.

Twitter Today

Today Twitter has over 200 million users with about 460,000 new accounts being created each day. There are more than 140 million tweets sent each day and while the company had only eight employees in 2008, they now have more than 400 and they’re hiring.

David Foster Wallace said that the Internet was “the bathroom wall of the American psyche,” which led The New Yorker to ask its readers to define Twitter in a tweet. They got some very interesting and sometimes funny responses:

@Wodespain – “Communicative disease”

@Winooski – “Crouching Grammar, Hidden Manners”

@anglescott – “Twitter is the dime store in the marketplace of ideas”

@jaelmchenry – “A riddle wrapped in an enigma wrapped in typos wrapped in bacon.”

@francesolimpo -“Twitter is like the ocean: There’s a lot to wade through, and occasionally you’ll see a whale”

@yamageo -“Twitter is the glory hole in the bathroom wall of the American psyche.”


History Launches ‘JFK Twitter Takeover’ For 50th Anniversary of Assassination

Fifty years after President John F. Kennedy’s assassination, the ways the public shares information are vastly different. History is highlighting these changes by tweeting play-by-play accounts of Kennedy’s final days as it builds up to the shooting’s 50th anniversary on Friday.

The project, dubbed “JFK Twitter Takeover,” is on History’s official Twitter account, and features regular updates of the late president’s going-ons in the last week of his life. Today, for example, History tracks his campaign stops in Tampa while Secret Service and Dallas PD surveys possible motorcade routes for his ill-fated arrival.

Later today, Secret Service and Dallas PD will survey possible motorcade routes for Kennedy's visit there later this week. #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

There are also plenty of photos provided, as well as documents and articles accompanying the subject.

The motorcade is making its way through downtown Tampa, towards the Ft. Hersterly Armory. Check out photos: http://t.co/8V1KHJsNIz #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

On Friday, along with tweeting the big event, History will air “JFK: The Definitive Guide” and “Lee Harvey Oswald: 48 Hours to Live.”

Meanwhile, starting Friday, CBS will stream their live, uncut coverage of the assassination, as it happened, on its website. The coverage will include the initial breaking news bulletins and extend through the Kennedy funeral.


شاهد الفيديو: إنقاذ الرهائن من إطلاق النار الحر. فيديوهات مضحكة